Чем хороший руководитель стартапа отличается от заурядного


Зачастую руководитель в стартапе – это его основатель. Но топовые 10% — это не просто основатели, это люди, имеющие навыки, которыми мало кто может похвастать и развитую предпринимательскую интуицию. Кроме того, их нюх на инновации и перспективную нишу приносит намного большие результаты, чем привлечение инвестиций или выработка идеальной бизнес-стратегии. И всё же, есть ряд факторов, который качественно выделяет этих людей среди остальных основателей стартапов. О них и пойдёт речь в этой статье.

  1. Хороший руководитель не только правильно подбирает, но и увольняет работников.

Каждый руководитель, который качественно управляет своим бизнесом – умеет увольнять людей и делает это профессионально. Всё дело в том, что плохие работники могут обречь бизнес, а некоторые руководители умеют лишь подбирать персонал, на увольнение же у них не хватает смелости. И бизнесы последних – живут не слишком долго.

  1. Строит культуру, а не только компанию.

Хорошие руководители понимают важность построения культуры внутри компании. Они дают людям цель, видение и миссию, которая воодушевляет работников и приводит к повышению их продуктивности. Компании, имеющие развитую внутреннюю культуру, качественно выделяются среди сотен других им подобных.

  1. Слушает и действует.

1

Многие руководители любят рассказать вам что делать, но лучшие – дают обратную связь, и могут даже помочь чем-то кроме обратной связи. Они могут воодушевить, объяснить что делать и что бы делали они в подобной ситуации, войти в положение и установить контакт с работником.

  1. Хороший руководитель настойчив.

Он доводит дело до конца и до последнего момента верит в успешный исход. AirBnB создали за 1000 дней. А теперь представьте себе, что его создатели сдались бы на 999 день? Хороший руководитель выберет направление, и будет упрямо и стойко следовать по нему до победного завершения дела.

  1. Имеет видение.

Вокруг большое количество хороших руководителей. Однако, если они не смогут создать качественный продукт и продать его потребителю, имя таких руководителей не вспомнят уже завтра. Именно видение, которое лежит в основе всех действий каждого работника в компании, видение, которое закладывает основатель – делает из обычного продукта такой, который хочется покупать, и в котором чувствуется душа и вложенный труд.

  1. Способен сохранять высокую концентрацию.

2

В команде Стива Джобса было неписанное правило, что пока ты не сделал свою работу до самого конца, ты не можешь её бросить или начать другую работу. Это качество позволяет переступить через черту изможденности и открыть второе дыхание, которого так часто не хватает на пути к созданию великого продукта.

  1. Понятно изъясняется.

Великий руководитель – это тот, кто говорит четко и ярко, воодушевляюще. Великого руководителя цитируют и передают его идеи друг другу. Одной из основных задач руководителя является рассказывать сотрудникам историю компании. И рассказывать так, чтоб сотрудники потом могли её пересказать и объяснить её человеку со стороны.

  1. Четко понимает желания потребителя.

Лучшим руководителем является тот человек, который четко понимает желания потребителя со всеми нюансами и особенностями.

  1. Мастер убеждения.

3

Часто руководителю приходится иметь дело с конфликтными ситуациями и столкновением интересов внутри компании. Иногда покупатели хотят чего-то такого, чего не позволяют сделать инвесторы. И потому, если руководитель сможет переубедить инвестора в пользе нововведения, это сможет как минимум поднять продажи и лояльность к компании, а как максимум – сделать инновационный прорыв.

И конечно же не стоит забывать о важных человеческих качествах руководителя, которые позволяют ему выглядеть живым и душевным в нужные ситуации.

Добрый. Да, великий Стив Джобс не всегда был добр по отношению к своим подчиненным, но это редко работает так, как надо, поскольку Стив – был великим человеком. А если руководитель попроще относится к своим сотрудникам не слишком хорошо, это запоминается, и рано или поздно сотрудники начинают уходить

Работник. Лучшие руководители стартапов – это те, кто не просто руководят, а действительно могут сами написать код, смоделировать деталь на 3Д принтере либо собрать микросхему.

Искренность. Сложно нравиться своим подчиненным, когда ты ведешь себя с ними наедине не лучшим образом, либо проповедуешь ценности, которые сам же и нарушаешь. Необходимо быть целостным и искренним.

Таким образом, руководители (основатели) стартапов – это люди, обладающие специфическим набором качеств, которые позволяют им идти вперед и развивать свой бизнес и продукт, при этом не забывая про работников.


Источник: “http://hyser.com.ua/business_and_finance/chem-otlichaetsya-xoroshij-rukovoditel-startapa-ot-obyknovennogo-18389”

ТОП новости

ТОП новости

Вход

Меню пользователя